赵夜明听了,心想周美电器一个月销售额果然过千万了,但利润率如此低,o都到,曙光保健品就o以下利润率。
o分钟,刘庆锋介绍完段时间周美电器展历程,个成绩可以说非常错,过庆祝话语早就在宴席上说完了,现在面对面现问题,解决问题时候。
对于刘庆锋次主持工作状态,熊白洲也颇意,内容详细,数据准确,带一点对问题分析,才果然放在哪个位置上都能做好工作。
“关于周美电器开业至今况介绍,你们什需要补充?”
刘庆锋环视四周,缓缓问道。
肖飞、宋玉岩次参加管理层会议,可能从技术员身份里走出,点习惯第一次言;赵雅鹏因刚进入个团队,也想第一次言抢风头,尤其大板在种况,决定自己破题,他用手指敲了敲桌子,“咚咚咚”把所注意力引过:“刚才刘总言内容,个说比较意,也体现周美电器上下努力成果。”
“但!”
熊白洲一个转折,面容也突然严肃起:“但现一个很严重问题,们利润率太高了。”
“啥?”
赵夜明以自己听错了,哪会嫌弃净利润高,忍抬起头看了看熊白洲,但熊白洲站起身,打算利用身体语言传达此时说话力度。
“周美电器粤城,甚至粤东,乃至华南五省第一家连锁家电直营卖场,在前,都由商场掌握家电销售渠道,他们传统销体系供货,对家电定价也非常昂贵,增大了普通板姓负担。”
熊白洲讲话很感染力:“周美电器出现,就要解决种况,而继续维持种市场秩序,们要做传统体制继叛者,而能做尾随者,才周美电器出路。”
“们几天销售额,肯定让粤城所商场忌恨交加,过关系,他们在正当商业竞争中对们毫无办法,因周美电器营体制和市场契合度都要过他们,但们能自毁长城,需要更进一步打破僵化家电买卖模式,彻底结束些大型商场在家电行业垄断地位。”
“所以,们必须要走两个途径——务和主动降低利润。”
“主动降低利润”熊白洲咬了重音,在会议室里断声音荡。
“关于务,刘总身担周美电器副总理,专门兼任了销售和务一体化中心理,足以见得周美电器对务重视程度。开业至今,们在务一项做很好,和刘总所员工奉献分开。”
熊白洲说话忽忽软,既严厉也鼓励,节奏忽快忽慢,紧紧抓听者心。
过鼓励话刚说完,又一个转折:“过在利润定量上们依然做到位,过就本办法实现周美电器企业文化,立志务和责任共当。”
“维持周美电器影响力务,保持周美电器利润销售总额,而单个产品利润差价,在价格上建议和企业进行一次商讨,如果他们愿意让步,那就重新拟定合作方案,顺便把些企业列入周美电器重点合作对象;愿意让步企业,那部分市场损失由周美电器自己承担······”
会议室里几个都认真记录熊白洲话,在种重大决定上只熊白洲可以决策,就连赵夜明都记录了几行字,但非常简单:
一、领导者权威体现方式;
、企业行对市场影响力;
三、马上建立曙光顾问委员会,第一个就邀请熊白洲!
第三行字特意划了波浪线,显现出重要和迫切······