进入三月,乐乐开始忙了起来。
偶尔自己也要去上课,内部全职的培训师只有五个人,还兼任了不同部门的管理职责。
秦景云那边的项目继续进行。
环宇营销口的创业大赛扩散到周边高校,从之前的的集中比赛,变成现在的长赛程,执行压力大大减小。
另外环宇营销口开始进行渠道商的营销培训,大项目。
电信行业正处于高速发展阶段,营销培训形式大于内容,对于刚刚起步的怀众成长,是一块上好的磨刀石。
有集团公司的人脉资源,又有任天骐那边民营企业的资源。
民营企业的生存空间小,从业人员更灵活、更努力,所以在营销技能方面,强于央企。
乐乐找到了一些从行业离职的经验丰富的渠道营销管理人员。
扒案例、概念化经验。
乐乐的培训师团队很快设计出合适的课程。
他们又从两个方向着手,开始培养渠道营销培训师。
一是那些经验丰富的行业从业者,通过训练可以上台讲授的,直接通过内部反复训练,晋升培训师。
一是怀众成长团队给任天骐公司设置了《内训师培训体系》,开始给他们建立企业内训师体系。
通过这个培训,一是磨课程体系,二是训练培训师。
再将课程体系搬去环宇用。
乐乐开始出差,经常东海、西京、龙泉三地飞。
西京除了卓越咨询,还有很多专注做环宇集团培训、咨询项目的管理咨询公司。
孔诗杰给乐乐和这些管理咨询公司合作的自由培训师的联系方式,乐乐自己去谈。
除此之外,她还要频繁和学校老师讨论,毕业答辩在4-6月,具体时间还没定下来。
但多沟通,不要临时出幺蛾子,总是好的。
很快,公司庞大的师资体系便建构起来了。
公司组织架构也更加清晰。
各个部门都找到得力的助手管理。
乐乐自己的压力小了很多,开始专注研究课程,也开始准备答辩。
魏无涯开始上eba的课,每个月4天课,选两个周末,一次两天。
清明节,魏无涯和乐乐回江泉扫墓、祭祖。
只有清明这天休息,另外两天要上课。
周天下了课就回,晚上到江泉。
第二天结束就回龙泉。
林湘兰让阿姨准备了晚餐。
吃完饭拉了乐乐到自己的房间。