集团18人参加内训师选拔,包括7人是操作层。
林小米发现,除了人力资源部人员,做推荐的推荐官,都是集团主管以上人群。
参加选拔的学员,每个人演示环节20分钟,提问环节10分钟。
今天选拔的主导是人力经理梁鹏。
他问林小米,为什么会选择企业文化这个模块?
林小米回答:“企业文化建设对企业具有深远的意义。它就像一座灯塔,为企业在市场的海洋中指引方向。”
之后,她解释:“应聘时,能进入金安集团,我觉得自己很幸运,但是,入职培训时,人力资源部做的企业文化建设培训,讲解集团的发展史,我觉得自己很骄傲。我愿意把这些传递给员工。”
无形中夸赞了梁鹏,马屁拍得舒适而不显眼。
林小米还讲了企业文化建设对企业的意义:
----塑造企业的独特形象,是企业的精神标识。通过明确的价值观和行为准则,吸引着志同道合的人才和客户;
----增强员工的凝聚力和归属感。当员工认同企业文化时,更愿意为企业的发展贡献力量;
----提升企业的竞争力。能够激发员工的创新和进取精神,提供稳定的价值观和行为准则,使企业在面对各种挑战和变化时能够保持坚定的方向。
她说得快,说得又准,显而易见,大家被说服了,没人再提问。
下一位是张芳华,她穿着保洁服装,本来作为主管,她是配备西服套装的。但她今天要以保洁岗位的身份来做这个演示。
张芳华此时才知道,做物业项目的环境管理多年,做培训很随意,如今,经过内训师培训后,她可以说得这么明白。
啥是要强的人?
要强的人不是傻吃苦,是真能干,遇事敢挑战。
做过多年基层培训的张芳华才明白,以前,自己做培训,那是野路子,拿个抹布演示,不如录视频和图例,用ppt播放,这是昨晚林小米给这位大姐提的建议。
省事也易于复制。
总之,这一天,从上午9点到晚上5点,缩短了提问时间。
终于到了最后公布答案的时间。
管理层林小米第一,操作层张芳华第一。
其实,张芳华不是操作层,主管待遇一直是管理层待遇,只不过是为操作层授课。
大红的聘书现场颁发,林小米才明白,未来并不是只做一件事,并不只是给员工做企业文化培训,她思维狭隘了。
一级内训师颁给第一名,每年奖励1万元培训基金,一年内可以在国内任何城市去学习培训师或者自己所讲课程的培训,所有路费等单位报销。
其他均为二级内训师,每年奖励5000元培训基金,可以省内参加培训师或者自己所讲课程的培训,当然,如果优秀,也可以省外,飞机等交通工具仅报销一半,省内路费等一样实报实销。
条件是头一年输出课程10到15次,课程评估好评率达到90%以上,第二年继续享受这个待遇,否则,会取消。
今年内训师给予的这个待遇,是黄铃铛找总裁特批的。这一次增加的待遇,并未提前公布,就是给胜出者一个奖励。
当年不花,培训基金作废。
意外之喜啊!
紧随着选拔结束,集团公众号和d音就报道了这次培训和内训师选拔比赛结果。