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第66章 拿到了新身份（第4页）

像是yahoo这种企业也差不多，到了九六年就能产生回报。

不过齐东海遵循一个原则。

他把自己投资的公司分为两类，一类是搭便车赚快钱。

对于这种企业，齐东海尽量不插手经营。

以yahoo为例。齐东海取得了过百分之七的股份。

如果有朝一日yahoo要在日本设立分公司。毫无疑问东海软件可以争取一下成为头号合作伙伴。

但是齐东海不会这么做。

自己不擅长的事，自己轻易插手。原本躺着就会掉下来的馅饼可能就会消失不见。

与其这样不如遵循历史轨迹。让更擅长这件事的软银集团来代理雅虎的日本业务。

将来自己没准还可以靠着这一层机会再软银未来一系列盈利的投资中搭便车分一杯羹。

另一部分投资，本身目的就不是为了赚钱。

一九九五年的时候，芯片设计企业ar不但不是一家上市公司，连上市的计划都还遥遥无期。

齐东海早早的就购入部分ar股权。这就不是为了将来变现。

ar的cpu可不仅仅是在智能手机时代大放异彩。

3do的主cpu其实就已经出自ar设计的方案。

齐东海如果将来想涉及游戏硬件方面的业务，与ar的这种特殊关系绝对会有所帮助。

为了尽量减少开支把更多的资金用于投资。

一九九五年度，东海软件正常的新员工招聘规模被缩小。

一部分员工被转移到东京都立川市的第二研中心。

说是中心，不过是一栋被租用的一户建住宅。

第二研中心的主要任务有两个。

先是做一些简单的移植工作。

另外就是策划一些开人员三到四人就能完成的小型游戏。

这些游戏暂且先在pc和pce平台上售。

最终目的还是为了进军掌机游戏市场进行热身。

齐东海已经通知业务部门，正式和任天堂展开接触。

日本的掌机平台，目前几乎还是只有gaboy一个选择，东海软件不能永远逃避和任天堂打交道。

更何况随着ss和ps这一代主机上市，任天堂对待第三方开商的态度势必会产生松动。

当然，gaboy的机能限制是个大问题。

不过整个gaboy的生命周期里，游戏也是在不断进化的。

作为游戏载体的ro容量也始终在提升。

开者只要学会做减法，也不是没机会做出优秀的游戏。

这也就是东海软件设立第二研中心的本意。