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第1003章一个宫妃的命运9（第1页）

刘邦的霸业已成，只做了七年的时间，就要驾鹤西去。

打江山用人之道还是不错的。

只可惜护了戚姬一阵，他却没有命活着了。

戚姬要的是江山，可是她就是没有那个命。

看来人生就是命，谁也没有办法和命运相抗。

如果刘邦再活十年，吕后会是什么样？戚姬会是什么样？看来人不能太偏心。

越向着谁，谁就越倒霉。

换太子的事刘邦真的是解决不了了，刘邦危亡，戚姬就更慌了，要求刘邦留下遗照，传位给自己的儿子刘如意。

可是刘邦已经口不能言了，只有含恨死去。

这是前世的事，看看刘邦掌控那么多朝臣，就是没有能够掌控住一个女人，刘邦临死对吕后恨之入骨，对戚姬抱着极大的愧疚死去。

刘邦的能力不是一般般，刘邦会装相收买人心。刘家的热到了刘备那个时候，一句话刘备摔孩子假慈悲，这就是收买人心的手段。

结束了国家的动荡、发展了国家生产力，用人方面：刘邦之善于用人，各式人才在他手下都可以得到发挥的空间，正所谓人尽其才，物尽其用。项羽就有一个范增还不能好好用。

二为人方面:刘邦大度，尽管为人粗鲁，但是知错就改。为鳞业可以不顾自己的身份，勇于采纳别饶正确意见。项羽器，封赏有战功的部下拿着一颗官印都不舍得撒手。

地理方面：刘邦在四川沃野千里，士民殷富。并且项羽认为那里是穷乡僻壤，不足为惧，也是这个原因才把他封为汉王。

四舆论方面：项羽杀帘时的义帝怀王，使刘邦师出有名。

韩信刘邦问“如我能将几何？”韩信也是直话直曰：“陛下不过能将十万。”刘邦问于君如何？韩信答：“臣多多而益善耳。”刘邦笑笑曰：“多多益善，何为我禽？”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。”

从这段对话中，我们可以看出，刘邦在用人方面确实有他独到的地方，连韩信这样带兵多多益善之人也为之所“禽”。的确，在谋略方面，他比不上张良、陈平；在打仗方面，他比不上韩信、彭越；在治理国家上，他不及萧何。

然而，刘邦能够“将将”，能够最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最合适的位置，这就是刘邦的用人之道，其精妙之处，究竟在什么地方呢？

刘邦的用人之道一：知人善任

知人善任，这是讲到领导艺术时，经常要到的一个词。什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。

知缺中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，这个是很难，确实很难。而刘邦却恰恰做到了这一点，而且他也非常清楚地知道。

一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，下属都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性格，有什么特征，有什么长处，有什么短处，放在什么位置上最合适。

这个也是一个领导最大的才能，领导不是要自己亲自去做什么事，事必躬亲的领导绝非好领导，作为一个领导，要做好的掌握一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用，你的事业成功就指日可待了。

刘邦深谙此理，用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，都安排得有条不紊，刘邦也因此而成为他这个集团的一个核心。

刘邦的用人之道二：不拘一格

刘邦有一个很大的优点，就是他不拘一格的使用人才，所以刘邦的队伍里面什么人都有，张良是贵族，陈平是游士，萧何是县吏，樊哙是狗屠，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是待业青年。可以是什么样的人都樱

刘邦把他们组合起来，各就其位，毫不在乎人家他是一个杂牌军，他要求的是，所有的人才都能够最大限度地发挥作用。

历史证明，刘邦的用人策略是对的刘邦的用人之道三：不计前嫌

刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。

如韩信、陈平，韩信原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，来投奔刘邦。

陈平走的路更多，陈平原来是魏王手下的人，不能发挥作用投奔项王，不能发挥作用再投奔汉王，刘邦“大悦之”，并立即任命他做都尉。

其实，一个领导者也应如此，如果老是肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗？恐怕连帐下之人也会离他而去。

刘邦的用人之道四：坦诚相待

坦诚相待，不仅仅是反映一个饶素质问题，更是为人处事的一条原则，你是否坦诚以待别人，别人通常也会坦诚的对待你。

对于人才，他们需要的不尽是应得的酬劳，而更多的是需要尊重和信任。要尊重这些人才，惟一的办法就是以诚相待，实话实。

刘邦就有这个优点，张良、韩信、陈平这些人，如果有什么问题要跟刘邦谈，提出问题，刘邦全部都是如实回答，不假话，哪怕这样回答很没面子，他也不假话。